コンサルティング

■「会社ファンクラブ」コンサルティング(6か月~)

なぜこのサービスを始めるに至ったか

いろいろな社長からご相談いただくことは
・今の社員は全く帰属意識がない。
・入社してもすぐに辞めていく
・コミュニケーションをとりたくても、飲みにケーションは嫌がるし、社員旅行は問題外といわれる
・「ビジョナリーカンパニー」は幻想だと、最初から、会社に期待をしていない
・会社に対する愛情がない

これでは、会社はうまく回るはずがありません。
以前のように「自然に会社を好きになる」時代ではないのです。

会社のファンクラブづくりの3ステップ

1.社長のファンクラブを作る
2.会社のファンクラブを作る
3.会社のファンクラブが回る業務プロセスを再設計を行う

1.会社の中に社長のファンクラブを作る

例えば、こんなことはありませんか?
社長の想いが浸透しない
部下が上手く動かない
社長をCCに入れないでメールする
社長のスケジュールに関心がない
社長は遊んでいると思っている
社員は勝手にどんどんスケジュールを入れてくるので、じっくり考える時間が取れない

全社一丸となって会社を運営するためには、社員が一丸となって組織を運営していく仕組みが必要です。

社長のファンクラブロードマップ
1.社長からの現状ヒアリング
2.各現場からの現状ヒアリング
3.社長のスター化ブランディング
4.社長の想い動画やインタビュー作成
5.社長の想いを小冊子にまとめる
6.社長のファンを増やすコミュニケーション研修
7.社員のみのクローズドのコミュニケーションツールを使ってやる気アップ

2.社内に会社のファンクラブを作る

今までお困りだった会社の風土改革を「ファンクラブ」が解消します。
若手社員のコミュニケーション下手が増えており、それが会社の円滑運営の妨げになっている事例が少なくありません。
そのため、コミュニケーションアップとしてのファンクラブが必要とされています。

会社ファンクラブの特徴
・温泉のような居心地の良さがある
・お互いを尊重しあえる
・共感しながら、進んでいける
・お互いが協力しあえる

会社のファンクラブロードマップ
1.現状ヒアリング
2.ウェブの社員名鑑(出身地・趣味・アピール)
3.各部署へのインタビュー
4.思いを共有するコミュニケーションツール作成
5.会社を好きになる、仲間を好きになるための研修
6.ファンクラブイベント

3.会社のファンクラブが回る業務プロセスを再設計を行う

会社のファンクラブを作り、社長とスタッフ、やメンバー間のコミュニケーションを円滑にまわしていくためには、これまでの各部署、各人の業務内容を棚卸し、再度役割分担や業務プロセスを「ファン」という切り口で見直し再設計していく必要があります。会社のファンクラブを現場で実際に回していくために必要な業務プロセスの見直しをお手伝いいたします。

■COOコンサルティング(3か月~)

○対象

:社長のアイデアやビジョンを実行できる社員がいない
:新規事業がとん挫しやすい
:二番手がいない社長
:後継者が育たない社長

○コンサルティング内容

1か月目
現状ヒアリングと業務の見える化
・社員のリスニング(業務、会社について、希望)
・会社の人間関係相関図(仕事も含めて)
2か月目
業務効率化と事業再構築
・書類などの整理、仕事の仕分け、断捨離
3か月目
売上拡大施策の提案
・経営会議への参加
・コスト削減施策の提案
・売上拡大施策の提案

■ブランディング(3か月~)

ご自身で仕事を始めていく上で、「自分が何者か」「何ができるか」を明確にすることが重要です。一人ではできない自分の強みを明らかにしていくお手伝いをしていきます。

■コミュニティの立上げ(1年~)

ファンを作って立ち上げる。
経営を安定化させる上で最も重要なことは営業することであり、お客様にファンになってもらいリピートしてもらうことです。
商品・サービスの設計、ブランディング、顧客データベース整備、ビジネスモデル設計、プロモーションツールの制作、プロモーションなど、複合的な顧客マネジメントの仕組みづくりを通じて、事業の早期立ち上げを支援します。
まず、ご要望や現状のサービス内容や顧客資産、強み、持ち味などを伺いながら、今何が必要かコンサルティングいたします。

【サービスメニュー】
テーマ:起業、ファンづくり、ファンクラブ運営、商品の設計・ブランディング、顧客マネジメント、営業全般

■お客様の感想

 <H様>ファンコンサルティング(3か月)

悦子さんのコンサルティングは、人生を棚卸しすることから始まりました。
わたしが持っている宝とは、何か?
そして、それを使って、どんな山に登るのか?
目標を明確にして、ゴールへの道のりをデザインしていきます。
「ビジネスのキモ」をしっかりと
教えていただき、目からうろこが落ちました。
厳しくビジネス面のアドバイスをいただきながらも
母に見守られているような、深い愛情を感じます。
悦子さんの最大の魅力は、母性だと思います。
何かを立ち上げるにはスピードと勢いが必要。
そのために、3ヶ月という限られた時間にエネルギーを集中させる。
悦子さんのコンサルティングは、短時間で効果を感じられるものでした。
はじめよう!と準備が整ったら。
船出の後押しをしてくださる、心強い味方です。
本当にありがとうございます。

<N様>コンサルティング

中村さんのコンサルは・・・、コンサルというより個人セッションを受けているみたいです。
癒しの時間^^
宿題もとっても直接ビジネスに関係があるのかどうか不思議でしたが、興味深い結果が出てなるほど・・・と思いました。 生まれてから今までのこともまだ1度しか会ったこともない方にこんなにも全て素直にお話できたのも初めてのこと。自分でびっくりでした。

話しながらそのときそとのときの自分の感情を受け止めて自分を許すというか認めるというか
・・・自分のことを抱きしめることができたような感覚です。
もちろん ビジネス的なこともしっかり聞くことが出来たので動けるところからすぐに動くつもりです。

職業柄 まずは自分を癒すところから・・・それがとても腑に落ちました。そしてその1回の電話でとても気持ちが楽になり笑顔も自然になったと伝えていただき本当にうれしいです。
心が楽になり フラットな気持ちで前を向くことが出来ました。笑顔でスタート地点に立てた気がします。

すぐさま 今後もお願いしますと伝えてしまっていました^^
コンサルを受けてしっかり仕事がしたい。
そして にこやかでご機嫌な女性を増やします。

中村さんに会える日が楽しみです。

<K様>コンサルティング

コンサルって、その方の仕事や人が解らないと出来ないものですよね。
これこそ、本当のコンサルだ!!
そんなことを改めて教えて頂いたような時間でした。
(web上の記事を読み込んでいらっしゃることに驚きました。)

何気ない会話のなかから掴み取っていらっしゃることも沢山あるのでしょうね・・・と思いつつ普通にお話しを楽しませて頂きました。
アドバイスを頂きました お二人のお母様の立場、目線でのお手伝いということにスポットを当てた発信をこれから行っていこうと思います。
ブログもカテゴリーをしっかりと整理して、実践にそくしたバイブルになるようなものに 育てていきたいと思います。
まずは、私のファンになって頂く!
その為に、すべきことをコツコツと・・ですね。

また、変化が起こって来た時等にコンサルをお願いするかと存じますので、その際にはどうぞよろしくお願い致します。